전략의정석

전략을 생각하기 위해서는 바둑이나 장기의 정석과 마찬가지로 과거 사례가 정형화된 패턴을 공부하는 것이다.

군사전략의 전문가는 모두 손자병법이나 클라우제비츠의 전쟁론을 전형적인 전략패턴으로 학습한다. 하지만 과도하게 정석에 의존할 경우 상황에 따른 전략을 세우지 못하고 실패하는 경우도 많다.

그렇기에, 기업전략의 정석에는 패턴에 수준을 넘어선 무엇인가를 첨가하게 된다.

1. 다른사람과 동일한 전략을 세우지 말자.

전략적사고를 실현하는 3가지 Skills

전략적사고를 실현하는 3가지 Skills

1. 책임지고 구체적인 결론을 내리는 능력

a. 가설사고를 기본으로 하는기술

b. 빨리 결론을 내려 빨리 실행에 옮긴다

c. 다음 결과를 검증하고 다음단계로 이어간다

d. 미래에 대한 책임을 말한다

2. 과거에서 미래까지 논리적으로 구조를 통찰하는 능력

a. 구조란 문제가 되는 혹은 미래에 문제가 될 것이라고 생각되는 현상을 만들어내는 구조와 메커니즘을 말한다

b. 구조를 파악한다는 것은 그 비즈니스가 성립된 구조와 메커니즘을 해명하는것에 의해 문제의 진짜 원인을 밝힘과 동시에 해결책의 방향을 분명히 하는 것이다.

c. 전략적 사고에서 막연히 판단한다는 것은 있을수 없다.

d. 논리적으로 구조를 통찰해야 한다. 이것은 장래의 새로운 구조를 창조하는 것으로 직결되는 것이다.

3. 가치기준을 가지고 위험을 감수하며 판단하는 능력

a. CI의 존재에도 불구하고, 현장에서 적용되는 일은 적다.

b. 행동 규범이 기본이념이되어 현장에 적용된 기업은 새로운 가치를 창출한다.

c. 전략사고를 실현하기 위해서는 위험을 감수한 판단이 필요해진다. 그렇기 위해서는 판단기준이 되는 가치기준을 가지는것이 중요하다.

d. 변화가 격력한 비즈니스 환경에서는 사고의 모럴해저드에 빠지기 쉽다. 어떤 일이 일어날것이 분명함에도 불구하고 리스크를 회피하고, 치밀한 핑계와 변명을 준비하여 책임을 회피하고, 실행에 옮기지 않는다. 불확실한 미래를 예측하려고 지나치게 노력하는 것은 에너지 낭비라고 생각하고, 현장유지를 중시하며 리스크를 감수하지 않는다.